以貫徹落實“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，大力營造一個“質(zhì)量人人管、質(zhì)量一起抓”的良好氛圍，進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，積極配合集團(tuán)“同心大會戰(zhàn)”營銷大賽，為前線的營銷將士提供優(yōu)質(zhì)的“炮彈”。2018年9月11日早上8:00，塑膠公司利用員工白晚班交接班時對“質(zhì)量月”活動的方案進(jìn)行了宣導(dǎo)。
公司副總經(jīng)理兼質(zhì)量部經(jīng)理洪福良對活動方案進(jìn)行了細(xì)致的講解，對開展活動的工作提出了要求：
第一：活動開展過程中要深刻認(rèn)識加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重要性和緊迫性，全體員工要積極參與，杜絕形式主義和走過場。
第二：各部門要根據(jù)活動方案認(rèn)真組織引導(dǎo)員工積極參與此項活動，認(rèn)真梳理、查找質(zhì)量管理缺陷、漏洞和存在的不足，提出改進(jìn)措施及建議。
第三：對“質(zhì)量月”活動期間優(yōu)秀人員的評比實事求是，達(dá)到獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)人員，努力營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍。
我們要借“質(zhì)量月”的活動為契機(jī)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，工作上不要相互的推諉，要按楊總在井岡山會議上提出的要求和指示，踏踏實實、勤勤懇懇、用120%分的力量努力工作，盡自己的能力為公司的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)，不斷的提高自身的能力，不斷的完善自己，為全面完成公司2018年經(jīng)營目標(biāo)，而努力奮斗！為仁和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為仁和航母保駕護(hù)航！