解讀仁和藥用塑膠公司2009年工作方針及完成采取的措施

2009年藥用塑膠公司將整合資源，優化生產運營環境，實現生產規模化，對我們公司而言，是一個希望與挑戰并存的一年。為此藥用塑膠公司將以“管理創效，技術革新，品質優異，服務滿意”作為2009年的工作方針，齊心協力，迎難而上，圓滿完成公司年度經營目標任務。

2009年全體員工將緊緊圍繞“管理創效，技術革新，品質優異，服務滿意”十六字工作方針開展工作：

管理創效，就是要各部門從嚴細管理出發，求真務實，真抓實干，達成各項管理指標，創造更高效益。

技術革新，就是要在生產技術、工藝規程、設備部件等方面進行有序改進，降低成本、改善品質、提高效率、提升產能、確保安全。

品質優異，就是在確保進料品質的同時，生產、加工各環節要產出好的產品，以及確保進料、制程、入庫、出貨等各項檢驗落到實處，保證公司的產品最終符合客戶的需求；

服務滿意，就是要視客戶如上帝，高度重視客戶的信息反饋，采取各種措施解決客戶提出的問題，向客戶提供合格滿意的服務。

為貫徹“十六字”工作方針，公司將從以下幾個方面著手，抓好各項工作落實：

一是各管理部門從分管專業出發，多管齊下，查找問題，研討措施，細化管理，狠抓落實。全公司要形成抓管理、堵漏洞、創效益的全新氛圍，以管理求發展，向管理要效益。

二是在公司內部積極營造“小技改”氛圍，從節約用料、研討設備運行參數、降低動力消耗、檢導設備部件的合理性等方面入手，進行技術探討，采取相應措施進行改進。

三是從產、供、銷各環節入手，搞好綜合協調保障工作，不收、不產、不銷不合格品，進一步提高產品品質。

四是生產部門積極配合按時完成客戶所需要的產品數量和品質，供銷、質量等部門定期與客戶溝通、聯絡，了解潛在的問題點，有異常時快速應對，確保客戶的需求。

相信，在“管理創效，技術革新，品質優異，服務滿意”十六字工作方針的貫徹落實下，我們一定能勝利完成集團下達的各項指標、任務。到2009年底又將向集團公司交上一份滿意的答卷。

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