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來到仁和塑膠已有1月有余，但在這短短的1個月里，卻讓我感到公司領導對工作的精益求精，不斷創新，對員工的無微不至，無不體現出“人為本，和為貴”的理念。誠然能夠成為仁和的一員，我感到無比自豪，相信這種自豪將使我更有激情地投入到工作當中。 初入仁和，對于我來說一切都是新的起點，盡管有一定的理論基礎，但對于新接觸財務的我來說，難免還會有一定的難度，為了能盡快適應新的環境及進入工作狀態，我不斷地嘗試著去實踐
進入康美公司配料班是2003年11月份，當時剛好是快樂營銷大戰，工作緊、條件極為艱苦。但我生活在這個大家庭里，我深深感受到大家對我的關愛和幫助，讓我感受到家的溫暖，10年來康美公司起了翻天覆地的變化，廠房一流、工作條件一流。取得傲人的成績歸于康美員工是一支作風過硬，敢打敢拼最為優秀的團隊，我選擇康美今生無悔。 2013年6月由于工作的需要，領導安排我到塑膠生產車間擔任副領班一職，領導的關心、師傅的
?——-記財務部劉志紅大姐 一個人只要敬業，即使她的崗位很普通，最終也會受到人們的尊敬；如果一個人身居高位，但每天不司其職，蒙混度日，不團結友愛，就算他的崗位再高貴，也終有一天會被人們唾棄。 所幸，我們財務部就有一位十分敬業的人，成本會計—劉志紅。也許很多人都會說：“我也很敬業的啊！”，“我每天都按時上下班啊！”，但是，敬業不是掛在口頭上的，而是要落實到點滴，落
設備動力部機修大班長劉青平，2002年6月入職仁和，在仁和工作10余年，因工作盡職盡責，年長，大家親切地稱他為“老劉”。 2013年3月份被任命為設備動力部機修班大班長，負責塑膠、康美公司的設備設施的維修保養。老劉做事身先事卒，按照領導指示協調好班組人員的工作，還自身帶頭做好設備設施的維保工作，在人手不足時，他會合理調整好手頭的事情，先揀緊急重要的事進行處理，用他的話說，就是“先緊后松，不誤生產”
也許對大多數人來說生日是一個非常重要的日子，然而我卻是一個例外。因為出生在農村，家庭條件不是很好，小的時候很少過生日，我記得只有十歲生日那年，父親請了一些親戚朋友，炒了很多菜擺了幾桌為我慶祝生日。大學畢業工作7年，我也從沒特意為自己過過生日。 以前我一直都企盼著能進入仁和這樣一家大型上市公司，成為其中的一員，今年8月份我終于如愿以償地加入了仁和這個大家庭中。轉眼間，9月14日到了，盡管早聽說公司每
最初來到仁和，已是很多年以前的事了。那是在2004年冬天，仁和藥用塑膠剛剛成立不久，我便有幸成為一名仁和人，從那時起一做就是四年多，2009年9月，我因生小孩離開了仁和。 感謝公司領導的厚愛，讓我在2010年12月又回到了這個大家庭，又回到了藥用塑膠公司，離開公司雖然是短短的一年多的時間，讓我感受最多的是公司的發展變化：公司從以前的幾個規格的塑瓶生產發展到現在的多品種生產，從以前單一的吹塑產品生產
感恩節是美國人的一個重要而快樂的節日，每年11月的第四個的星期四，這天美國每個家庭都要舉行豐盛的感恩宴，來迎接它的到來。 據說在許多年前，有一對年輕的夫婦卻是以絕望的心情迎接它的到來，因為他們家里太窮了，他們不敢想節日能吃上一頓豐盛的大餐，有精美的禮物。小男孩看著心情煩燥的父母在爭吵，只能無助地站在一旁悄悄地擦眼淚。就在這時，門外忽然響起敲門聲，小男孩趕緊打開門，門外站著一個滿面笑容的男人，手上提
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