上市公司仁和藥業（股票代碼000650）
旗下藥用塑膠包裝用品生產企業
2011年12月5日，由中國非處方藥物協會主辦，仁和集團承辦的中國國際OTC產業創新發展峰會在博鰲隆重舉辦。 本次峰會以“創新、整合、轉型、跨越”為主題，匯集了上百位OTC產業中外專家及知名人士參與。據了解，本次峰會將緊密圍繞OTC行業政策動態、行業現狀，針對我國非處方藥品產業品類單一、管理缺失等相關問題進行討論。除大會主題報告外，將分別設有 “中國自我藥療發展論壇、中國醫藥流通和終端業態發展論壇
9 月 1 日，仁和集團一年一度的全國電視電話營銷工作會議在江西省樟樹市主會場和全國 25 個省會城市分會場同時召開，來自全國 30 個省市自治區的 2000 多名管理干部和銷售人員參加了會議，“第二屆仁和杯營銷大賽”也在本次會議上拉開帷幕。 據知情人士介紹， 2010 年以前，仁和集團的營銷大賽稱為“營銷大戰”，從 2000 年到 2009 年已連續舉行了 10 屆，每年的大戰都有一個頗具特色的
2011 年8月17日，由中國醫藥工業信息中心、中國醫藥企業管理協會主辦的（第 28 屆）全國醫藥工業信息年會在上海舉辦，年會發布了“2010年中國醫藥工業TOP100”榜，仁和集團列此榜單的第40名。 中國醫藥工業TOP100評選數據來源于工業和信息化部的中國醫藥統計年報，工業和信息化部消費品工業司相關負責人表示，權威、公正、翔實的統計數據信息不僅能全面反映行業發展的真實情況，也為把握行業發展趨
如今的仁和集團擁有 8 個骨干生產企業，是江西省藥品生產劑型最多的藥業集團，已有 29 個藥品生產劑型和 7 個保健食品劑型獲得國家 GMP 認證證書。仁和集團正努力成為樟樹，江西，乃至中國醫藥企業的“代言人”。 仁和集團的迅速發展，得益于以楊文龍董事長領導的仁和集團領導團隊的正確決策，在仁和集團的發展初期，楊文龍董事長就摒棄了“小富即安”、“按部就班”等思想，并提出“必須把發展作為企業的第一要務
楊文龍，全國政協委員、中國民主建國會中央委員、仁和集團董事局主席。 1982年，20出頭的楊文龍就在“千年藥都”開始了創業生涯。1998年，楊文龍創建了仁和集團的前身“江西康美醫藥保健品有限公司”，當時還是靠租賃廠房生產，員工僅工三十幾人。如今的仁和，已經發展成為擁有一家上市公司、多家子公司，員工5000余人的現代化醫藥企業集團，見證了中國藥業津津樂道的“仁和傳奇”。 萬水千山，亮劍出鞘 2001
國家“十一五”期間正是仁和集團（總部在江西省樟樹市）實施“二五計劃”的時期。在這五年里，仁和集團朝著“科學發展、進位趕超、綠色崛起”的目標一步一個腳印邁進。2011年4月27日本報記者了解到，仁和集團在“二五計劃”期間，銷售收入由2005年的10億元增長到2010年的31億元（2010年的銷售收入較之2005年翻了三番），貢獻國家稅收由2005年的6000萬元增長到2010年的3億元，實現資產增值
3月4日，全國政協委員、仁和集團董事長楊文龍在全國政協會議上提交了《關于關注新生代農民工心理健康，促進社會和諧發展的建議》，呼吁全社會來關注“如何讓新生代農民工在企業有尊嚴地工作和生活”這個問題。楊文龍告訴記者，以80后、90后為主的新生代農民工正在成為中國農民工群體的主體。在“收入低、生活貧困”的表層特征下，這個群體所面臨的心理矛盾與心理沖突較為強烈，在一定程度上構成了對社會穩定與和諧的挑戰。
近日發生的尼美舒利事件，再次挑動了中國父母們脆弱的神經。全國政協委員、民建中央委員、仁和集團董事長楊文龍在微博上“曬”出提案草案將焦點對準兒童醫療領域，立即引起了廣泛關注。他在提案中指出，目前我國兒童醫療領域存在“缺醫、少藥、不安全”三大瓶頸，建議政府加強兒童醫療隊伍建設，完善我國兒童醫藥體系。 楊文龍委員認為，隨著醫改的推進，兒科占醫療資源的比重低，兒科人才隊伍不健全，臨床試驗缺乏、政府投入不足
我國有3億多名兒童，其中患病兒童占總患病人數的20%左右。加強兒童醫療衛生隊伍建設、持續完善我國兒童醫藥體系，是事關中國特色醫藥衛生體制建設，惠及億萬人民健康、關系千家萬戶幸福的重大民生問題。 “十二五”期間，我國將開展兒童重大疾病醫療保障試點，在城鄉基層醫療衛生機構普遍落實兒童保健等國家基本公共衛生服務項目。 全國政協委員楊文龍告訴記者，改革開放以來，我國在兒童醫藥衛生領域取得了顯著成
經濟觀察報：當前醫藥體制改革熱點很多，為什么你選擇完善兒童醫藥體系作為本次提案的重點？ 楊文龍：之所以選擇這個提案，主要是基于我國目前的兒童醫療體系狀況提出來的。我希望通過提案，能夠引起有關方面和社會各界對這個問題的關注，群策群力，共同解決兒童“缺醫、少藥、不安全”的現狀，實現兒童“病有所醫、有藥可醫、用藥安全”；作為一家醫藥企業，我們更有責任和義務關注兒童醫藥體系完善的問題。 改革開放以來，我國
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