通過學(xué)習(xí)楊總2018年在井岡山上的重要講話，倍受鼓舞。楊總對工商業(yè)上半年取得的成績給予了充分的肯定，以及對我們的工業(yè)員工辛勤勞動的肯定和感謝，更驗證了楊總提出的研產(chǎn)銷聯(lián)動政策的高瞻性，整個講話內(nèi)容讓我受益良多，深受啟發(fā)。
會上楊總指出，對于產(chǎn)品，我們不要什么都想做，一定要想辦法將產(chǎn)品做精做深，一定要有核心競爭力，要形成你獨有的特色。何為核心競爭力，我有你無，你有我優(yōu)即為核心競爭力。
這不禁讓我想到今年8月去日本考察期間的一些見聞，在這我不談日本的生物科技，也不涉獵日本的電子產(chǎn)業(yè)。我們今天只交流他們的2個日常生活中常見的日用品——飲料瓶和指甲剪。
在我們國內(nèi)，我們的空飲料瓶有幾種處理方式呢，隨著文明社會的發(fā)展，空飲料瓶從以前的隨地扔，逐漸衍生出垃圾桶進而到現(xiàn)在的進行可回收及不可回收的垃圾分類。而日本人對它又做了什么呢，眾所周知，飲料瓶由三個部分組成——瓶、蓋、商標(biāo)膜，他們將瓶、蓋和商標(biāo)膜三個部分逐一分解，放入不同的垃圾袋，還貼心的在商標(biāo)膜角落留一個缺口，方便人們撕開。
一個小小的飲料瓶的回收工作，做深做細到如此地步，最大限度的發(fā)揮了它原有的價值。不愧是全世界公認(rèn)的回收垃圾做的最徹底的國家。
有人說50后、60后逐漸成為被人們遺忘的人群，隨著時代的發(fā)展， facebook、微信、支付寶等一些科技的出現(xiàn)已完全替代了傳統(tǒng)的交流、娛樂與知識的獲取。很多產(chǎn)品的開發(fā)、用戶體驗更多傾向的是我們年輕一代的需求。
也許是因為日本是一個老齡化比較嚴(yán)重的國家，所以對老齡人的關(guān)注度相對于其他國家來說比較高。日本有一個種很有趣的指甲剪，自帶放大鏡，有些甚至還帶有防陰影功能，對于我們年輕的一代來說，可能感覺有點多此一舉，但對于我們50、60后的爸爸媽媽、爺爺奶奶們來說卻是一個走心的創(chuàng)舉，這次從日本給老媽帶回來一個，老媽愛不釋手，小侄子再也不用擔(dān)心剪指甲時被奶奶剪到肉肉了。
格局不分大小，創(chuàng)新不在高低，轉(zhuǎn)換觀念、變換角度，處處有玄機。面對日益嚴(yán)峻的醫(yī)藥市場，環(huán)境競爭壓力和生產(chǎn)質(zhì)量、藥品經(jīng)營、質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證壓力，塑膠公司梳理公司現(xiàn)有藥包材注冊證，深入研討擴建潔凈車間、改善生產(chǎn)環(huán)境、增加機械手提高生產(chǎn)自動化水平，充分挖掘現(xiàn)有注冊證的價值，將幾個量大的藥包材產(chǎn)品做大做強，以期打造成我司強有力的核心競爭力。
學(xué)習(xí)楊總講話精神，緊跟楊總腳步，完善自我，為前方的營銷戰(zhàn)士們提供質(zhì)量優(yōu)良的槍支彈藥，是我們每位塑膠公司員工應(yīng)盡的責(zé)任。